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在服装行业职能分工变得越来越标准化、精细化化的如今，品牌企业多种多样的服装产品种类，使其生产制造呈现出杂乱无章和专业性，如女装家居服睡衣、连衣裙、外贸T恤等。这一些种类没办法在一家普通女装批发厂家下单，服装供应链管理专业能力，形成企业品牌运营管理的关键因素。
一、服装企业项目运营模式
现如今一定规模的服装企业在研制开发、生产制造、渠道营销三大块项目中，主要均采取了 的三元式模式。
服装企业借助服装商品企划相关部门将研制开发、生产制造、渠道营销有机地运用在一起，服装供应链阶段承担了大家头脑中的“生产制造”阶段，许多 服装企业的生产制造采取业务外包方式。
二、服装供应链管理内容
因为生产制造的业务外包“采购”，以便实现品牌企业的服装产品要求，就必须有强大的组织能力，如期、按质、按量，以合理的采购价位，将“生产制造”采购回来。从这个视角说，服装供应链管理应涉及以下内容：
1、技术应用筹备
在设计构思样衣被确认要做批量后，厂家的研制开发技术应用相关部门要开展相关技术应用工艺文件的初期筹备 ，涉及：物料BOM单、批量纸样制作、批量生产工艺单、批量工时工价及实现该工时的要求。
至少，生产工艺单和工时工价身为关键技术文件，其内涵和要求，对批量生产制造指导意义毋庸置疑。小编也很遗憾地在许多 生产制造实地看见，因为初期技术应用工艺文件的纰漏，和厂家在做样衣时没有从流水线批量生产的视角考虑，使有些服装产品在批量生产制造时没办法确保品质和交货期。
2、生产作业计划及合理安排
依照服装产品发售计划及生产制造实际专业能力开展生产作业计划及合理安排，具体涉及物料计划下达、生产制造主计划、月度生产作业计划、生产制造合理安排及管理、生产制造跟进、物料控制等。这至少的制约因素除了生产制造女装批发外，还有原辅材料供应商。
3、采购供应
根据生产作业计划，分期分批采购合理的原辅材料并根据预期时间送达生产制造女装批发，包括物料采购、纺织面料研发、服装供应商管理等。原辅材料供应的滞后性通常是引起生产制造女装批发交货期推迟的根本原因。
服装企业以便保持服装产品的特有性，要协调面料供应商开展本企业品牌的纺织面料研发，如含有企业品牌标志标识的拉链、纽扣等，家纺服装产品还通常自行研发花型、织纹组织等。
4、生产制造
生产制造是服装供应链管理中的核心阶段，涉及生产制造女装批发选择、确保品质、交货期措施及执行、外协跟单操作等。
身为品牌企业服装供应链核心阶段与生产制造女装批发网的合作，形成品牌产品呈现的关键因素，有些品牌企业既拥有自己的加工厂，也开展外部采购。
5、质量标准把控
原辅材料采购、生产制造女装批发出货、销售阶段等，都存在质量标准把控问题，因而如何更好形成企业品牌产品质量，必须有强大的质量标准把控系统。如原辅材料检测、成品进库检测、产品质量标准构建、售后服务体系等。
6、物流仓储配送
生产制造工厂的多样化，使品牌企业的仓促物流行业越发重要，这在当中涉及到原材料收取和发送、成品进库、服装商品物流运输、商品库存管理等。成品物流又经过公司企业服装商品企划相关部门与市场销售各个环节关联在一起。
为了更好地在错综复杂的供应链一体化事情中充分发挥智能化系统竞争优势，有一些公司企业将具体流程、数据信息、管理信息等进行组合优化，形成公司企业自己本身的ERP系统，使公司企业订单量和管理水平很大程度上提升很多。
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