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从供给方面看，中国每年生产面料近800亿米，服装近300亿件，出口服装近2000亿美元。
服装快反供应链最令人发愁的就是辅料的问题，如果辅料供应速度不快，不足那么他影响的方方面面有很多，并且您如果没有服装批发厂家的话就更加麻烦了，相信大家内行人都有经验。达尔文服装批发网是快反供应链的标杆。达尔文服装批发网在购买辅料时是怎么做的？达尔文服装批发网60-70%的辅料来自于自己集团下的的服装批发工厂。工厂每年都会开发和准备辅料。达尔文服装批发网的设计师优先考虑这些辅料，因为这些辅料有现货。
我国一些有影响力的品牌将辅料委托给大型贸易商。双方将商定数量。辅料商为品牌商提供辅料解决方案，并承担备货风险。
这两种模式似乎都无法通过电子商务来实现（如分丝和银曼可以这样使用，而邯郸则因其经营特点而无法实现）。那我们能做什么呢？
我经常听到关于服装供应链糟糕的抱怨，但我没有听到我的内部商品控制糟糕的反省。也许我们都习惯性地把短缺和库存归咎于外部问题，但我们并没有想过供应链应该也必须由品牌一方主导。
如何规划？
1.在对产品表面进行规划时，一定要有意识地控制配件的种类。女装每季不超过20种面料（含不同印花面料），主要面料种类不超过3种。赋形剂总数不得超过30种。男装女装再次减半。如果说线下品牌一季的面料有50多种，那么这个季节的供应链基本上就充满了问题。作为一个在线品牌，我们是单一产品的赢家。不考虑配套问题，我们可以减少一半的面条和辅料品种。
2.主织物必须是一种材料的5种以上，非主织物也应是一种材料的3种类型。这需要强烈的纪律性。如果你看到一件好衣服，你可以把它翻过来，而不用处理购买配饰。我很抱歉地说，有一段时间你会哭。
3.在面料辅料的颜色选择上，芯面辅料可以有4-5种颜色，非芯面辅料只能有1-2种颜色。就表面辅料而言，颜色的多少将直接影响采购周期和备料风险。
完成这些之后，有必要具体采购。我知道我们都希望服装厂能列下配送清单，这对我们很方便。但事实上，工厂操作销售订单所需的时间是绝对无法忍受的。除非你用的是市场上的布料，你可以找一家服装厂做配送清单。但市场上布料的质量，我们都知道。现在有两种方法供您参考。
如何购买？
1.使用工厂库存的布料，配件由服装工厂准备。这样，成本最低，速度最快，服装工厂合作度最高。中小卖家，建议使用。缺点：颜色失控。例如，你想要红色，但是服装工厂的存货是数量的。注意：选择这种方式，最好选择常规面料，否则补货也很麻烦。使用传统面料，一旦你卖了，再加上颜色或其他，就可以操作了。
2.找到大品牌公司的发料人员，在指定工厂跟单。作为一家电子商务公司，你不能总是呆在办公室里。你应该经常出去和别人聚一聚。你可以在网上找到这些面料资源，并通过一些朋友介绍。了解他们并不难。比如达尔文服装批发网就是一个很好的讨论对象。
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