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一、服装生产厂家标准化难构建
服装行业生产标准化层度综合过低，越来越多公司企业管理思维局限了其在产品规格统一化的服务平台下去进行经营，而同行业的原辅料、货运物流阶段等品类多、产品规格多，颜色多，上游下游公司企业间非常难做到信息交互或是兼容性，尤其是品牌服装厂家，过度讲究建立差异化，这都增加了服装供应链的复杂性。
倘若各个行业内所需货物产品规格等进行生产标准化设计，如货运物流箱子、原材料托盘、服装面料的宽度、成品的仓储货架、装成品的纸箱等，全在标准规范下生产制造运转，就可以很大程度上加强服装供应链管理程度，提高工作效率，与此同时构建各个行业生产标准化的策略，促进行业发展。
服装行业服装供应链发展比较缓慢，相当大层度上是各个行业规范化建设能力不够，致使服装工厂发展阶段中，企业运营管理成本费用连续不断增加。以服装出口物流货运箱子，每一家服装企业都有所不同，物流货运公司的货运车常常没办法装下完整的车厢。在物流发展方面，美国、日本、欧洲很早就已经制定了标准规范，乃至国家行业标准。服装行业服装供应链长久的发展，是所需构建标准规范，如今有一些产业协会和组织在做这一方面的促进，比如说服装行业物流标准化构建。
相同的原理，在服装工厂内部也所需构建标准化工作，对整个的相关业务和阶段进行规范化建设，建设统一化的工作管理制度、服装厂家标准规定、统一化信息管理系统、让服装供应链在统一思想观念、统一化系统化管理制度理念下经营。如今许多品牌厂家逐渐看重这一方面建设能力，规定要求其上游下游公司企业根据厂家统一化规定要求，将原辅料、工作流程工作等信息内容根据其统一化规定要求，输进厂家ERP系统，系统的构建和运转，是服装供应链管理标准化、高效化的基本前提。
二、商业性区域环境信任度低
服装供应链管理的核心思想观念之一就是公司企业理应看重核心相关业务，另外非核心相关业务可以借助市场策略的方式外包出去，单单做自己最经验丰富部分的相关业务。整个服装供应链的经营阶段中少不了战略伙伴的培养、相互配合、重大贡献。构建稳定的合作伙伴关系是推行好服装供应链管理的前提条件。
如今国内各个行业商业性区域环境所需有效改善。服装行业所需构建起相互信任的合作伙伴关系影响，否则具有各个行业坏账的高风险，也非常容易产生三角债的情形，乃至产生资金链断裂的状况。因此任何一个公司企业务必严格自律，标准规范好其市场交易手段，遵从商业性基本准则。
此外，在商业性合同协议中具有不透明，携带许多商业欺诈的状况，战略合作的甲乙双方在未找到相互信任的情形下，费用博弈随时在产生，非常大的伤害了行业发展。费用的博弈致使时间转眼即逝，效率下降，大伙无法再共同利益上协调一致，各顾本身，整个频频出现交货期拖延、反复产生产品质量问题。
再一次，在商业合作中甲乙双方信息内容不有效沟通，乃至产生故意隐瞒的状况，一直到状况最终产生，受到不可估量的经济损失，甚至很多也为此步入法律程序。击碎公司企业的壁垒、部门壁垒，让服装供应链中信息对称、商品流通、共享资源才能是增强其管理水平和能力的基本措施。
三、库存积压顽疾
库存积压的情况是服装行业的顽疾，越来越多企业一整年下来利润完全变成了库存积压。在业内人士风靡着这样一句话“服装行业最一文不值的便是库存积压”。对服装行业，尤其是女装批发而言，高库存积压不单单会让公司企业的库存资金周转率下跌，在当前储藏和运输费用持续性高涨的情况下，大额的库存积压象征着公司企业要支付超额的成本费用，同时库存商品存在时间越长，商品市场价值就越小。只是当前情况的库存积压也限制着服装供应链的发展趋势，致使一部分服装企业不贸然改进服装供应链管理，而困于年年销库存积压的恶性循环中。
一整个库存积压的出现与服装供应链管理是有密不可分关系的，服装供应链的水平直接影响了服装企业是否能有效的转化库存积压、消化库存积压、减轻库存积压的形成。服装供应链的快速响应水平、作业周期性、产品质量管理都能对库存积压形成至关重要直接影响。
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