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在美国与中国的贸易战争迫使企业及其外贸女装供应链厂家移出中国，特别是在最终服装成衣的组装和完成阶段。面对高关税的威胁，那些向美国出售产品的企业正在考虑采用最具成本效益的策略。
在外贸服装行业中，贸易战引发了跨国企业之间的重大辩论，涉及如何最好地管理其承受的新成本并确保不受限制地接触美国消费者。企业正在询问他们是否需要多样化其采购策略或完全搬离中国，但是，这些问题并不是新问题。
随着中国经济持续增长，以及开展业务和加强监管的成本不断上升，这些董事会级别决策的时间表正在加速。
在本文中，我们重点介绍了两个主要行业-纺织和外贸服装-来评估其外贸女装供应链生态系统中发生了哪些变化，它们的触发因素以及企业需要做准备的新机遇和挑战。
但是首先我们要问一个基本问题，外国公司会迁出中国吗？
大多数公司无力考虑将工厂大规模地迁移到中国以外的地方或替换其中国外贸女装供应商。这是因为建立供应链基础设施需要时间，而中国是全球大多数生产，采购和需求的核心。
但是，对于许多企业而言，从长期来看，考虑到中国不断上涨的劳动力成本，不断增加的合规性，社会保险承诺，严格的环境检查以及其他压力，将制造转移到中国或使生产渠道多样化的好处可能更大。
这些担忧也严重影响了制造过程中较低端的客户，其中许多人已经转移到了低成本的目的地。
例如，随着中国劳动力成本的上升，美国企业对企业制造平台Sourcify将其工厂迁至印度，孟加拉国，越南，菲律宾和墨西哥。
大多数依赖大量裁缝和缝制劳动力的外贸服装厂家都将生产转移到了中国，尽管他们在该国仍然拥有一些业务，例如总公司或总部。在中国，外贸服装生产越来越多地用于装配线中的机器人。
东盟优势
多年来，业务分析师一直在写出公司多样化生产策略的优势。这意味着减少对一个生产中心的过度依赖，并在地理上接近或易于访问的第二个或多个区域基地为该生产中心提供支持。
在这里，中美贸易战的最大赢家可能还是东南亚国家。越来越多公司被贸易战的十字准线所困，开始寻找邻近地区的精选国家/地区，以补充其在中国的大量业务。
这些国家在东南亚国家联盟（ASEAN）的支持下与中国建立了有利的贸易伙伴关系，这是一个额外的优势。
搬迁部分外贸服装供应链或在这些国家中开设新工厂将使与美国进行贸易的公司或多或少保持与其他市场的关系，同时保持与美国以外市场的关系。
外贸服装供应链的变化是什么样的？
不可否认，在中国开展业务的成本越来越高。但是，这些因素如何影响企业决定继续在中国或迁至中国的决定取决于其规模，目标市场和生产阶段。
对于生产需要劳动密集型工作的外贸服装厂家，有必要探索其他目的地，例如越南，印度尼西亚，泰国和印度。
在这里，主要考虑因素包括：搬迁成本，进入外贸服装供应商的渠道，劳动力市场（规模，工资，技能发展），支持行业，物流和基础设施以及税收和监管制度。
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