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外贸服装厂家生产效率直接关系到企业的利润和生存空间，这是所有外贸服装厂家的共同课题。
一：它是概念，凝聚力和热情是第一位，即人们的主观能动性。外贸服装生产厂家的集聚点应该在缝纫上，这在前面已经讨论过很多。缝纫车间的任何趋势都是管理者的首要考虑。他们必须及时指导和处理。
二：是技术和人员结构。技术差是生产效率低下的直接原因之一。有必要增强学习技术的能力。一些工厂甚至将工作时间延长了两个小时，以组织中型熟练工人学习技术，由工厂支付工资，并邀请优秀的技术人员进行授课。每堂课都会讲解一种或两种小技巧，直到他们掌握，坚持不懈并取得了丰硕的成果。
三：向缝纫车间交付高质量的衣服和配件并提供良好的服务是一个附加问题。这些是要塞。机械师不仅修理损坏的机器，而且还可以提前调整机器，测试小型工具并在他知道接下来要生产哪种样式时提供服务。打样时，技术部门应注意探索如何做得更好和更快。这些方法应在产前会议上充分解释。
四：这是一个管理问题。如前所述，合理的流程安排和适当的人员分配非常重要。应特别注意各个装配线人员，流程和过程的相互约束，即所谓的效率约束。
五：工资很敏感。我们应根据工厂的实际情况，并参照地区水平，将价格定在适当的水平。对于每个小组中的一两个优秀工人，我们应该更加注意他们。我们不妨做一些暗箱操作，以使她坚定而忠实地为工厂服务。
六：环境。良好的人际关系是吸引工人的主要因素。人类的满足感包括物质和情感方面。工厂的所有工作都是要不断创造这两个优势，这很容易说，但很难做到。
从事外贸服装企业经营，管理和发展的朋友不妨遵循以上建议，结合自己的实际情况，成功扩大外贸服装企业！
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