据媒体报道,新冠肺炎疫情在全世界区域内迅速蔓延,已经在外贸服装供应链上导致了连锁反应。伴随着店铺的关闭和失业人数的升高,市场销售止步不前,促使零售商撤销与外贸服装供应商的生产订单,导致孟加拉国等国的工厂迫不得已为价值数百万美元的服装订单买单。
但对外贸服装供应商来讲,实际情况要比生产订单是否被撤销繁杂得多。劳动力权益活动人员说,常见的合作协议书让外贸服装供应商非常容易受到损伤,由于品牌在生产订单发货前是不付款的,他们确定服装订单何时发货。由于新冠肺炎疫情导致了大范围的供应中止,零售行业软弱的供应链正处于崩溃阶段。
外贸服装供应商的采访以及对品牌与服装供应商之间的对应关系表明,一些品牌会接受生产订单,但要求服装供应商出具优惠折扣或回扣,这将会会使他们蒙受损失。一些零售商正处于放弃未来的生产订单,这对那些依据品牌分析预测制定计划的服装供应商来说直接影响较小,但成本费用依然很高。另一部分公司并没有取消订单,但也不接受生产订单,这代表着外贸服装供应商必须要存储生产订单,在等待付款,一直到品牌确定取消订单。
不过也有的人不愿意相信,在外贸服装供应商取得钱之前,品牌会及时执行它们的公共服务承诺。在任何情况下,服装供应商都没有任何优势,如果品牌不遵守协议,他们也没有追诉权。
这相当于一个巨大的问题。撤销的生产订单引来了很多的负面新闻,不过取代措施将会会使服装供应商一样软弱。但其余行动也会让服装供应商一样软弱。劳动力消费者维权人员担心,如果他们最后落进语义陷阱,延缓但不取消订单,那么支付的服务承诺将会显得没有多大的意义。
依据孟加拉国外贸服装制造商和出口商协会出具的数据信息表明,约1100家外贸服装供应商取消了价值15亿美元的服装订单,暂停了价值20亿美元的生产订单。BGMEA总裁RubanaHuq说,延缓生产订单、撤销目前及未来的生产订单在该国家的外贸服装制造业是很常见的。
孟加拉国和其余制造业国家的外贸服装供应商对未来深感忧虑,由于品牌对他们给工厂的生产订单分析预测有一定的胆怯。服装供应商清楚,品牌自身的未来正遭遇史无前例的不可预测性,但它们的财务缓冲比品牌小得多,并且欠缺政府部门对企业纾困或下岗工人社会化服务的安全网保障。他们号召各品牌将责任感拓宽至全部供应链,而不是在自己的资产和员工身上切断这种责任感。
工厂的利润率远小于品牌。AnantaGroup的常务董事SharifZahir拥有7个工厂,这些工厂为H&M、Zara、Gap、Levi's等零售商生产牛仔布、男式西服、针织品和其余外贸服装。SharifZahir表示:“取消订单对外贸服装供应商构成了较大的威胁,他们必须要支付已经制造的服装订单所涉及的所有费用。但在收到付款之前,递延生产订单也会给各大工厂没有资金运转的厂家有着巨大压力,因为他们没有能力支付这些费用。
他估计自己3月份接到的订单中有40%被取消,而一小部分被完全取消。零售合作伙伴已经表示,他们正在等待市场。