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外贸服装在塑造合适的外贸服装供应链配置时具有出色的服务能力的方式将决定未来业务的价值。服装供应链主要以三种配置形式存在，以适应整体业务环境。通过在保持最佳库存的同时快速响应市场需求来进行有效的供应链管理，比仅通过最小化库存而不对消费者需求做出快速响应而仅对供应链进行有效管理更为可取。
简介
全球许多外贸服装厂家已将其自身从垂直集成的复合结构重组为水平对齐的结构。从垂直结构向水平结构过渡的各种原因中，有一个重点是要提高组织和流程的灵活性，以满足不断变化的市场需求。而且，生产率和设备成本的显着提高使得利用不足的整个生产设备范围（从纺纱到保留在一个屋顶下的加工设备）的风险越来越高。由于与收购增加有关的沉重债务而导致的成本削减，也影响管理层保持组织精简和水平一致。
但是，这种曾经垂直对齐的组织分裂成许多独立运作的外贸服装公司，每个公司都有各自的业务部门，因此必须在它们之间进行有效的协调以维持不断增长的竞争。鉴于仍然存在着大型的，垂直导向的组织，鉴于单位间为提高生产力而展开的竞争日益加剧，它们常常需要协调其全部供应，而往往忽略了市场优先权。这激发了外贸服装厂家在新的范式供应链管理下其各种活动。
市场竞争的加剧迫使外贸服装公司通过减少库存来提高其供应链管理的效率，同时保持对瞬息万变的市场需求的超级响应能力。有效的供应链管理，跨越职能部门和组织边界，已经为这一挑战提供了集成解决方案。
本文介绍了服装行业中不同类型的需求模式和库存，以及典型的外贸服装供应链。参考历史观点及其在印度主要服装组织中的当前做法，讨论了不同类型的供应链。分析了这些实践的主要发现。任何供应链的主要特征是通过在供应链的各个节点上战略性地定位库存来平衡需求流。因此，在解释各种类型的服装供应链之前，针对需求的可变性和库存特征讨论了供应链需求和库存的两个主要组成部分。
需求和库存类型：
消费者对服装的需求各种各样，如图1所示。消费者需求可以大致分为三个部分：基本服装，时尚服装，独特服装。基本服装的数量最大，需求不确定性适中，价格相对较低。另一方面，时尚的服装数量最小，需求波动，但价格昂贵。批量产品是基本产品细分市场的特征，服装定制成为时尚服装类别的标签。因此，外贸服装厂家需要根据其满足的需求细分来制定合适的供应策略。
库存类型：
循环库存：服装操作通常是分批进行的，除非整个批次完成，否则这将导致工作中心前后的累积库存。这种周期清单是任何批处理过程的直接体现。其水平取决于批量大小和生产率。
在制品库存：这对于所有类型的操作都是批量和连续的。为了保持运行，每台机器都需要一定的库存，这些库存属于当前类别。机械的类型和生产率决定了这类库存的水平。
去耦库存：在服装生产中，很少有可能平衡每个工作站的生产率。工作中心之间的生产力差异在整个服装制造链中创造了瓶颈区域。创建去耦库存可以消除该瓶颈效应并保持平稳的物料流。其水平与两个工作中心之间的生产率差异比率成比例。
安全库存：这是供应或需求变化的结果。为了有效地进行运营并满足消费者的需求，组织需要将存货保持在一定水平，这取决于企业的政策和供求的波动。
因此，外贸服装行业存在着广泛的需求范围和广泛的库存，这影响了该行业通常实行的供应链管理类型。
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