快到十一月过后,外贸女装生产厂家市场上的订单数量渐渐多了出来,可是比起往常,当下外贸市场面八成左右的订单数量基本都是小订单数量,这类订单数量的优势是数量少款型多,也许每单仅有几百上件,可是款型有几十种,除此之外这类订单数量交货期也相对比较短,一般都是在四五天内。
考虑到外贸女装生产制造行业竞争力加重,消费群体对外贸女装标准逐渐提升 ,还有跨境电商电子商务平台的营销推广全面普及,外贸女装柔性供应链小批量高频次的外贸女装货源很可能会变为将来服装生产的一种未来趋势,传统化的服装加工厂遇到这类未来趋势,该怎么样去处理呢?
订单数量时间具有不确定性,意外事件现象多见
比起野蛮式的大订单数量,小订单数量顾客的标准越来越多,同时常常拥有多变性,常常会产生改订单数量的现象,例如顾客标准加多个款型,这种情况下已有的物料就很可能不足了,交货期也会发生改变,不仅仅提升了生产制造操控的难度系数,还霸占了加工厂家越来越多的资源。
除此之外许多厂家还常常会收到许多应急插单,另一方急着要,这类现象下为了更好地不干扰平常订单数量的正常交货期,厂家只可以做好“救援式”的加班加点,改善已有的生产制造依次,这类现象过多,不管是工作人员或者是公司老总,都只可以用身心疲惫来描述。
往常接大订单数量的情况下,物资采购常常基本都是前职能部门促进后职能部门的生产工艺流程形式,例如,顾客确认订单过后,电商仓库会先通过现有物料的现象,让生产制造职能部门先进行剪裁、缝织,随后再选购后面需用的物料,考虑到订单数量量大,服装面料选购比较容易安排,价位同样有相应特惠。
可是小订单数量就有所不同了,考虑到收到订单数量时间的不可预测性,许多 信息内容的延误和精确性无法及时发现,乃至还常常会造成插单和改单的现象,因此外贸女装生产厂家根本没办法提前做好充分准备生产工艺流程,只可以按具体情况及时变化,这种情况下服装面料的选购难度系数就大大增加,除此之外考虑到量少,物料的价位也更贵。
在大批量订单数量的时候,外贸女装生产厂家的工作人员,不仅是董事会成员或者是技术工人,一般基本都是处于一种相对比较松散的状态,随意性较强,乃至连许多公司老总本身也相对比较放松。
可是在当下这类小订单数量的时候,在技巧层面上,考虑到款型各种类型的迅速增长和迭代更新,对剪裁缝纫等技术工人的标准直线条提升,而在工作强度层面,考虑到隔三差五的赶工期加班加点,职工身子和心态层面必须接受相对比较大的考验,除此之外针对公司老总来讲,考虑到不同意外事件现象的提升,当下没办法再“平躺着”盈利了,精神压力也是不断提升。
外贸女装厂家要在最快的速度内顺应时势市场需求多批量小的服装生产方式,并不是一件简洁明了的情况,与传统化的单一化大规模生产模式比起,小订单数量方式有两个主要的关键所在。
前提,小客户订单模式是以销定产,不只是向往生产量和总产值,反而是按照外贸市场终端设备的实际情况决策生产;另一方面,它依然是一种服装生产的快速响应,能达到款型多种多样、新款上市迅猛这两个市场前景。
在清楚了这两个首要条件后,我们要做的就是在不增加成本的前提下,在这个多变的市场环境中,想办法缩短生产周期,改变传统的生产线。
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